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【金融】金庫智能化管理建設解決方案

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內容簡介

一、方案背景   隨著銀行自身轉型需求的迫切,探索和建立金庫智能化管理理念和運作體系,以智能創新驅動業務轉型成為銀行業務新的增長點。作為業務運營核心的金庫,傳統的運營模式已不能滿足日益增長的業務需求,未來的庫房將是通過物聯網、機器人、大數據及可視化技術的應用,實現金庫現金的自動清分、自動存儲、現金運營全業務鏈的管控,形成前端邊緣節點智能化、區域業務響應高效化、中心系統平臺云端化的集約管理模式。   ??低幼猿閃⒁岳闖中刈⒔鶉諞幸搗⒄?,基于對行業長期深入的理解與研究,結合自身視覺圖像分析及可視化管理為核心的物聯網應用規劃、建設的實踐經驗,對金庫智能化提出自己的思考和理解:   1.智能化是一項復雜的系統性工程   智能是系統的智能化,是一項復雜的系統性工程,而不僅僅是某幾項高精尖技術的運用、某幾個點的技術突破,智能更多是一種思維、一種理念、一種能力,智能應體現在規劃、建設、管理、組織、運營及服務的方方面面。   2.智能化應以業務價值為驅動   中心金庫支撐及服務的對象包含業務主管部門、轄區網點及自助現金設備,負責轄區內本外幣現金、貴金屬、重空等實物管理和集中配送,以及自助現金設備的日常運維保障、資金計劃調度及清機加鈔等職能。從核心業務職能來看,中心支庫肩負著資金安全及內部服務保障的重要使命,因此任何智能化技術的采用,在提高運營效率降低運營成本的同時,都應以業務價值為驅動,以防控風險及提高客戶滿意度為宗旨。   3.智能化應以數字化為前提和基礎   智能化是建立在數字化基礎之上的,在落后的數字化基礎上實施智能化往往會適得其反。未來智能金庫的所有業務流程一定是在線化和數字化,即:對內對外能夠建立起廣泛的數字化服務網絡,將人、機器、設備、物品等實現廣泛的聯網協同,只有在一張數字化及萬物互聯的大網里實現數據的自由流動,才能將各個不同業務環節實現有效數字化集成與協同,才能實現信息流、實物流、資金流的統一與一致,才能對各個業務環節實現智能感知、對業務流程實現智能控制、對業務變革形成智能決策。   據此,??低油瞥黿鶉謚腔劭夥肯低辰ㄉ杞餼齜槳?,旨在   通過引入基于"可視化業務監管+平庫AGV搬運+智能分揀"的智慧金庫管理系統,逐步以數字化的金庫運作模式取代傳統的人工作業模式,以可隨業務需求動態優化的業務策略,提升倉儲管理的信息化、自動化及智能化水平,優化人力結構,降低業務風險及成本,提高綜合運營效率。

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